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十建提前30天完成丙烯精餾塔內(nèi)件安裝
????????經(jīng)過三個月的艱苦努力，到10月24日，由煉化工程集團十建承建的煙臺萬華乙烯裝置最高設(shè)備丙烯精餾塔內(nèi)件安裝按預(yù)定工期提前30天完成，并創(chuàng)造了又一亮點與多個“之最”，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對十建施工人員不畏艱難，連續(xù)作戰(zhàn)，能在較短的時間完成這一高難度動作給予高度贊賞。
????????丙烯精餾塔最高、最重，安裝難度最大，筒體直徑8.5米，高114.3米，設(shè)備本體重量1460噸，于2019年2月24日完成“穿衣戴帽”一次整體吊裝就位的。其中的塔內(nèi)件共計215層，尤其它直徑大，安裝程序復(fù)雜，被稱為吊裝完成后的堡壘工序。
????????內(nèi)件為孔板塔盤與降液槽組合，無支承梁結(jié)構(gòu)。該塔除了與本體焊接的塔盤支撐圈及內(nèi)部支架，內(nèi)部全空，空曠的內(nèi)部結(jié)構(gòu)給現(xiàn)場施工帶來了巨大挑戰(zhàn)。塔盤板的安裝，如果只需要按圖進行拼組，相對簡單一點，但是，平臺板每隔半米以內(nèi)就設(shè)置一處螺栓，一層塔盤安裝完需要緊固約一千套螺栓，每一套螺栓都要按照圖紙要求的方式安裝，在高空并受限空間加之高溫天氣下作業(yè)，施工可謂舉步維艱。
????????114多米高的丙烯精餾塔每天用直爬梯上下是施工人員的必修課，小宋以7分46秒爬上94米平臺的記錄無人能破。為了減少上下次數(shù)積蓄精力，早上爬上塔一呆就是一天，午飯隨吊車送到作業(yè)面，每個人自帶了尿桶。
????????丙烯精餾塔所安裝的塔盤為美國霍尼韋爾產(chǎn)品，不僅制造精密，質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。作業(yè)時必須先進行除銹，鋪上“三防”布，周圍用磁鐵吸到塔壁上，然后再用大功率吸塵器進行清理;塔盤支撐圈水平度不小于5毫米，而國內(nèi)塔盤支撐圈通常為7到10毫米;塔盤驗收有9項，每一項都猶如雞蛋里挑骨頭，細(xì)之又細(xì)，塔盤驗收完還要拍攝3分鐘塔盤和12道降液槽的視頻，以及4個方位角、螺栓、鼓泡器的照片作為足夠的備存資料。
????????施工辦法最多，為保證工期、質(zhì)量、安全都能滿足施工要求，十建煙臺萬華項目部通過與業(yè)主、廠家、監(jiān)理溝通，首先在設(shè)備內(nèi)部依托10個人孔，通過腳手架做了4個工作面和4個進料平臺，以及用工字鋼借助塔盤支撐圈制作4處吊裝點;其次為了保證工作面間的安全與清潔，采用滿鋪跳板后再覆蓋三防布的方式進行硬防護隔離，同時安裝了4臺軸流風(fēng)機保證塔內(nèi)作業(yè)通風(fēng)良好。作業(yè)人員在入口設(shè)置了鞋套、鋼絲刷，防止進塔人員對內(nèi)部產(chǎn)生二次污染，并用泡沫軟墊自粘膠對人孔法蘭入口進行保護。
????????如果對應(yīng)塔的高度條件選用吊車，一層層往上安裝，導(dǎo)致吊車配合時間與塔盤安裝時間交錯不連續(xù)，將導(dǎo)致吊車消耗大，工期長，成本大，效率低。對此，施工人員通過與塔內(nèi)件廠家、業(yè)主、監(jiān)理交流溝通，在塔內(nèi)通過多次搭設(shè)腳手架，設(shè)置多個隔斷層和進料平臺，實現(xiàn)多個作業(yè)面同時施工作業(yè)。充分利用現(xiàn)場空間，適當(dāng)調(diào)整周邊配管施工，實現(xiàn)2臺吊車同時進行塔內(nèi)件的吊裝作業(yè)。通過上下多層次的同時作業(yè)，實現(xiàn)大幅度提高施工效率。
????????重視程度最高，十建項目部對方案編制，作業(yè)人員遴選，整個組織過程都進行了事先策劃。甲乙雙方就如何啃下這塊硬骨頭工作對接時，業(yè)主項目經(jīng)理按照以往的經(jīng)驗曾預(yù)言至少8到10個月的工期，而我方承諾4個月完成，給業(yè)主方許諾了驚喜的期待。施工開始于八月初，九月就達(dá)到了安裝高峰，這期間的煙臺天氣熱浪襲人，而塔內(nèi)的溫度更加悶熱，作業(yè)人員進入塔內(nèi)5分鐘便大汗淋漓。其間，項目部領(lǐng)導(dǎo)在各專業(yè)工序交叉、現(xiàn)場錯綜復(fù)雜、施工全面開花的形勢下，特別為塔內(nèi)件安裝開好綠燈，有問題第一時間現(xiàn)場就地解決。
????????安裝速度最快，加班加點是家常便飯，參建團隊沒有被任何困難嚇倒反而越挫越勇，進度越來也快，從最初的3天安裝1層，逐步加快到兩天3層、一天2層，最終展開了8個作業(yè)面，達(dá)到了一天8層。驗收工作也緊鑼密鼓，從最初的3天1層到一天1層、一天2層、3層、4層，直至1天驗收6層，質(zhì)量安全受控，進度整體推進。事后，業(yè)主方的主管領(lǐng)導(dǎo)再度贊揚了十建職工具有困難面前特別能戰(zhàn)斗，特別有辦法，關(guān)鍵時刻能打勝仗的韌勁，并通過本企業(yè)宣傳部門作了專題報道，承諾為參建施工隊申報“建功班組”榮譽稱號。
